8月18日上午，通和物業(yè)公司召開2025年1-7月經(jīng)營工作暨安全生產(chǎn)會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司及各項目主要負責人參會。

會議深入傳達學(xué)習(xí)安徽農(nóng)墾集團2025年半年工作會議及通和集團半年度營銷工作會議精神?？偨Y(jié)公司1-7月經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)工作成效，分析當前形勢，部署后續(xù)任務(wù)，同時圍繞1-7月經(jīng)營指標完成情況開展全面復(fù)盤與深入研判。

在當前嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，為堅決貫徹通和集團“錨定目標，以奮斗者為本”“凝心聚力，攻堅克難”的生存發(fā)展總要求，本次會議聚焦“兩算兩問”與核心競爭力提升，組織先進單位圍繞項目精細管理、服務(wù)創(chuàng)新及成本壓控分享管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并安排后進單位刀刃向內(nèi)、深刻反思，匯報差距根源及切實可行的硬舉措。強化抱團取暖、共克時艱的“先進帶后進、整體促提升”氛圍。

    會議強調(diào)，生存與發(fā)展是當前第一要務(wù)。必須嚴格執(zhí)行“日匯報、周總結(jié)、月分析”機制，全力推動重點工作落地見效。同時要求全體員工緊扣公司“改革、拓展、提質(zhì)、增效”年度經(jīng)營方針，攻堅克難確保完成年度經(jīng)營指標，圍繞以下七個方面扎實推進工作取得新成效：一是更新物業(yè)管理理念，加速公司業(yè)態(tài)市場化轉(zhuǎn)型；二是筑牢核心項目基本盤，打造區(qū)域標桿服務(wù)樣板；三是加速低效項目轉(zhuǎn)型，減少利潤損耗；四是強化資金清收機制，保障現(xiàn)金流健康穩(wěn)定；五是全員全鏈條降本，構(gòu)建低成本運營體系；六是聚焦盈利創(chuàng)收，審慎培育新的經(jīng)濟增長點；七是筑牢安全生產(chǎn)防火墻，人人肩負責任區(qū)塊。（撰稿：楊書瑞  審核：石小星）